新聞動(dòng)態(tài)kangtai pipe industry
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的第一責(zé)任人。作為排頭兵,業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響工作的質(zhì)量。自2001年加入康泰以來,型材車間班組長(zhǎng)付成志始終將這一工作準(zhǔn)則牢記在心。
千禧之年,世紀(jì)之交。2000年的中國(guó)社會(huì)也發(fā)生著深刻的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,大浪淘沙之后,許多政府性質(zhì)的企業(yè)紛紛淘汰或倒閉,大批工人失業(yè)。當(dāng)時(shí),已經(jīng)入不敷出的崇慶縣日用品廠也沒有能逃過大洗牌的沖擊。作為一名普通的工廠工人,付成志在這年光榮下崗了。一時(shí)間,下崗工人幾乎成了整個(gè)中國(guó)街頭巷尾都最受關(guān)注的一類人。他們失去了工作,沒有了經(jīng)濟(jì)來源,更重要的是他們對(duì)未來完全沒有了方向。此時(shí),只有民營(yíng)企業(yè)是他們唯一的選擇。
憑借優(yōu)秀的技能,付成志很快找到了新的人生起點(diǎn)。那就是康泰。那時(shí)候,康泰的規(guī)模還沒有現(xiàn)在這么大,設(shè)備也沒有這么多,這么先進(jìn),許多程序都需要人工親力親為。由于本身對(duì)模具以及機(jī)器設(shè)備比較熟悉和精通,他很快在新的崗位上找到了當(dāng)初的感覺,做起事來十分得心應(yīng)手。
作為康泰的一員,已經(jīng)在康泰16年的付成志依然保持著當(dāng)初的那種樸實(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。此外,康泰的規(guī)范化管理,也讓他發(fā)生了很大的變化。付成志說,以前國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理都比較懶散,對(duì)人的管理不嚴(yán),所以對(duì)自己也就沒有那么高的要求。但是,進(jìn)入康泰后,企業(yè)的各方面管理都比以前規(guī)范了。這無形中也要求自己必須做出改變。作為型材車間的班組長(zhǎng),工作要點(diǎn)就是,把握細(xì)節(jié),相互配合,只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照付成志的說法,相比管材的生產(chǎn),由于型材生產(chǎn)對(duì)模具質(zhì)量要求更高,所以,工作中,他們?nèi)魏稳硕疾荒苡幸稽c(diǎn)馬虎,必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)。
作為班組長(zhǎng),付成志說,“不管評(píng)不評(píng)我優(yōu)秀,我都要起好帶頭模范作用。因?yàn)槲覀兊呢?zé)任就是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),不然就是不稱職”。因此,付成志每天的工作除了要做好機(jī)器調(diào)試,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,輔助上料外,還要隨時(shí)監(jiān)管和把控車間的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),提供必要的技術(shù)支持。工作內(nèi)容越多,也意味著責(zé)任越大。雖然忙了,但是,心里面的體會(huì)和感受已經(jīng)不可同日而語。付成志說,有時(shí)訂單不同,客戶的需求也會(huì)不同。需要經(jīng)常的、不定時(shí)的更換不同的模具。但是,只要開機(jī)開好了,他心里就有成就感。型材車間每個(gè)人都一樣,只要干好了自己的工作,他們就非常滿足。
近年來,隨著康泰轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展的快速推進(jìn),不僅管理、采供等更加規(guī)范了,而且智能制造也在各個(gè)車間落了地。以前五六個(gè)甚至十幾個(gè)人看一臺(tái)設(shè)備的歷史早已一去不復(fù)返?,F(xiàn)在,型材生產(chǎn)車間分為三個(gè)班組,隨著智能制造的深入,每個(gè)班組只需六七個(gè)人。一般來說,一個(gè)人負(fù)責(zé)幾臺(tái)設(shè)備都不是問題。
企業(yè)要前進(jìn),對(duì)人的要求自然會(huì)更高?!爸灰堤┛吹闷鹞?,我會(huì)一直干下去,干一輩子。”今年已經(jīng)47歲的付成志談起未來依然躊躇滿志,信心滿懷。作為崇州本地人,付成志以前只使用本地一家友商的產(chǎn)品。但是,自從他的房子爆過一次水管后,他現(xiàn)在只選擇康泰的產(chǎn)品了。并且,對(duì)此深信不疑。付成志說,“我自己都在生產(chǎn)康泰管,我不用誰用。我生產(chǎn)我使用我放心?!?br/> 這些年來,隨著年齡的增加,付成志也變得比較平和了。他說,這也是自己的工作和康泰對(duì)他的影響。他的工作必須一絲不茍,一旦哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,絕對(duì)會(huì)造成難以估量的影響。如今,付成志的女兒也畢業(yè)參加了工作。他又有更多精力來干一番自己的事業(yè)了。
千禧之年,世紀(jì)之交。2000年的中國(guó)社會(huì)也發(fā)生著深刻的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,大浪淘沙之后,許多政府性質(zhì)的企業(yè)紛紛淘汰或倒閉,大批工人失業(yè)。當(dāng)時(shí),已經(jīng)入不敷出的崇慶縣日用品廠也沒有能逃過大洗牌的沖擊。作為一名普通的工廠工人,付成志在這年光榮下崗了。一時(shí)間,下崗工人幾乎成了整個(gè)中國(guó)街頭巷尾都最受關(guān)注的一類人。他們失去了工作,沒有了經(jīng)濟(jì)來源,更重要的是他們對(duì)未來完全沒有了方向。此時(shí),只有民營(yíng)企業(yè)是他們唯一的選擇。
作為康泰的一員,已經(jīng)在康泰16年的付成志依然保持著當(dāng)初的那種樸實(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。此外,康泰的規(guī)范化管理,也讓他發(fā)生了很大的變化。付成志說,以前國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理都比較懶散,對(duì)人的管理不嚴(yán),所以對(duì)自己也就沒有那么高的要求。但是,進(jìn)入康泰后,企業(yè)的各方面管理都比以前規(guī)范了。這無形中也要求自己必須做出改變。作為型材車間的班組長(zhǎng),工作要點(diǎn)就是,把握細(xì)節(jié),相互配合,只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照付成志的說法,相比管材的生產(chǎn),由于型材生產(chǎn)對(duì)模具質(zhì)量要求更高,所以,工作中,他們?nèi)魏稳硕疾荒苡幸稽c(diǎn)馬虎,必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)。
作為班組長(zhǎng),付成志說,“不管評(píng)不評(píng)我優(yōu)秀,我都要起好帶頭模范作用。因?yàn)槲覀兊呢?zé)任就是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé),不然就是不稱職”。因此,付成志每天的工作除了要做好機(jī)器調(diào)試,安排好生產(chǎn)計(jì)劃,輔助上料外,還要隨時(shí)監(jiān)管和把控車間的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),提供必要的技術(shù)支持。工作內(nèi)容越多,也意味著責(zé)任越大。雖然忙了,但是,心里面的體會(huì)和感受已經(jīng)不可同日而語。付成志說,有時(shí)訂單不同,客戶的需求也會(huì)不同。需要經(jīng)常的、不定時(shí)的更換不同的模具。但是,只要開機(jī)開好了,他心里就有成就感。型材車間每個(gè)人都一樣,只要干好了自己的工作,他們就非常滿足。
近年來,隨著康泰轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展的快速推進(jìn),不僅管理、采供等更加規(guī)范了,而且智能制造也在各個(gè)車間落了地。以前五六個(gè)甚至十幾個(gè)人看一臺(tái)設(shè)備的歷史早已一去不復(fù)返?,F(xiàn)在,型材生產(chǎn)車間分為三個(gè)班組,隨著智能制造的深入,每個(gè)班組只需六七個(gè)人。一般來說,一個(gè)人負(fù)責(zé)幾臺(tái)設(shè)備都不是問題。
企業(yè)要前進(jìn),對(duì)人的要求自然會(huì)更高?!爸灰堤┛吹闷鹞?,我會(huì)一直干下去,干一輩子。”今年已經(jīng)47歲的付成志談起未來依然躊躇滿志,信心滿懷。作為崇州本地人,付成志以前只使用本地一家友商的產(chǎn)品。但是,自從他的房子爆過一次水管后,他現(xiàn)在只選擇康泰的產(chǎn)品了。并且,對(duì)此深信不疑。付成志說,“我自己都在生產(chǎn)康泰管,我不用誰用。我生產(chǎn)我使用我放心?!?br/> 這些年來,隨著年齡的增加,付成志也變得比較平和了。他說,這也是自己的工作和康泰對(duì)他的影響。他的工作必須一絲不茍,一旦哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,絕對(duì)會(huì)造成難以估量的影響。如今,付成志的女兒也畢業(yè)參加了工作。他又有更多精力來干一番自己的事業(yè)了。


